知名企业的管理故事（五）通用公司：全员决策管理制度

　　知名企业的管理故事（五）通用公司：全员决策管理制度

　　美国通用电气公司是一家集团公司，1981年杰克。威尔士接任总裁后，认为公司管理太多，而领导得太少，工人们对自己的工作比老板清楚很多，经理们最好不要横加干涉。为此，，它实行了全员决策制度，使那些平时没有机会互相交流的职工、中层管理人员都能出席决策讨论会。全员决策的开展，打击了公司中官僚主义的弊端，减少了繁琐程序。实行了全员决策，使公司在经济不景气的情况下取得巨大进展。他本人被誉为全美最优秀的企业家之一。