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加快发展环境保护行业
“十二五”期间,随着污水处理厂标准提高,大量的污水处理厂需要改造和新建,水处理、供水规模的不断提高以及污泥处理、中水回用比例的提高
2021-04-21
加快发展水利水务行业
随着国家对农业基础地位的夯实和解决民生工程,在“十二五”期间国家大量投入,大型灌区续建配套与节水改造工程建设
2021-04-19
加快发展高端建筑业
随着国家经济结构的调整,城市发展逐步趋向金融业、文化教育产业、现代服务业和加快城镇化建设等机遇
2021-04-15
弘扬企业精神 实现跨跃发展
集团成功开创了建筑用泵年度销售模式,高性价比的产品线、创新的营销模式与高效的服务体系赢得了大型集团客户的信任与支持
2021-04-09
回家过年
蛇舞灵姿秀三春,新年福神又驾到,准备回乡过年的人们,又要在有限几天的假期内排满日程
2021-04-07
知名企业的管理故事(九)日本太阳工业公司:会议成本分析制度
知名企业的管理故事(九)日本太阳工业公司:会议成本分析制度 日本太阳公司为提高开会效率,实行开会分析成本制度。每次开会时,总是把一个醒目的会议成本分配表贴在黑板上。
2021-04-01
知名企业的管理故事(八)法国斯大利公司:工人自我管理
该企业根据生产经营的要求和轮换班次的需求,把全厂职工以15人一组分成16小组,每组选出两名组长
2021-03-30
知名企业的管理故事(七)德国MBB公司:灵活上下班制度
在德国的主要的航空和宇航企业MBB公司,可以看到这样一种情景
2021-03-25
知名企业的管理故事(六)比奇公司:劳动生产率会议
为了扭转劳动生产率日益下降的趋势,美国比奇飞机公司以80年代中期以来建立了劳动生产率会议制度。公司从9000名职工中选出300名作为出席劳动生产率会议的代表。
2021-03-25
知名企业的管理故事(五)通用公司:全员决策管理制度
美国通用电气公司是一家集团公司,1981年杰克。威尔士接任总裁后,认为公司管理太多,而领导得太少
2021-03-23
知名企业的管理故事(四)美国汽车公司:总裁桌上的不同颜色公文夹
美国汽车公司总裁莫瑞要求秘书给他的呈递文件放在各种颜色不同的公文夹中
2021-03-18
知名企业的管理故事(三)惠普公司:敞开式大房间办公室
美国惠普公司创造了一种独特的周游式管理办法,鼓励部门负责人深入基层,直接接触广大职工。
2021-03-18