提高专业能力

随着市场经济的快速发展与国家经济结构调整，市场的项目减少，竞争更加激烈，将对我们的销售人员的素质、文化水泵和专业能力会越来越高

加速发展石化、工矿行业

加速发展石化、工矿行业：石化行业不但是国家战略的核心资源，而且是国民经济发展的支柱产业，石化的发展将会更持续、大规模的投入建设，有广阔的市场空间，我们要结合石化行

加快发展交通运输行业

随着国家经济实力的不断增强，结合经济结构的调整在未来的今年将会以固定资产的投资拉动内需

加快发展环境保护行业

“十二五”期间，随着污水处理厂标准提高，大量的污水处理厂需要改造和新建，水处理、供水规模的不断提高以及污泥处理、中水回用比例的提高

加快发展水利水务行业

随着国家对农业基础地位的夯实和解决民生工程，在“十二五”期间国家大量投入，大型灌区续建配套与节水改造工程建设

加快发展高端建筑业

随着国家经济结构的调整，城市发展逐步趋向金融业、文化教育产业、现代服务业和加快城镇化建设等机遇

回家过年

蛇舞灵姿秀三春，新年福神又驾到，准备回乡过年的人们，又要在有限几天的假期内排满日程

知名企业的管理故事（九）日本太阳工业公司：会议成本分析制度

知名企业的管理故事（九）日本太阳工业公司：会议成本分析制度 日本太阳公司为提高开会效率，实行开会分析成本制度。每次开会时，总是把一个醒目的会议成本分配表贴在黑板上。

知名企业的管理故事（八）法国斯大利公司：工人自我管理

该企业根据生产经营的要求和轮换班次的需求，把全厂职工以15人一组分成16小组，每组选出两名组长

知名企业的管理故事（七）德国MBB公司：灵活上下班制度

在德国的主要的航空和宇航企业MBB公司，可以看到这样一种情景

知名企业的管理故事（六）比奇公司：劳动生产率会议

为了扭转劳动生产率日益下降的趋势，美国比奇飞机公司以80年代中期以来建立了劳动生产率会议制度。公司从9000名职工中选出300名作为出席劳动生产率会议的代表。

知名企业的管理故事（五）通用公司：全员决策管理制度

美国通用电气公司是一家集团公司，1981年杰克。威尔士接任总裁后，认为公司管理太多，而领导得太少